Twee weken geleden deelde ik mijn eerste sleutel en de reacties waren zo positief dat ik besloot er een serie van te maken. Vandaag dus sleutel nummer 2: duidelijkheid over wie welke rol heeft.
In projecten of organisaties lijkt het zo vanzelfsprekend… maar in 90% van de (project)organisaties die ik tegenkom kan dit nog veel beter:
- Wie is waar verantwoordelijk voor? Wordt dit eigenaarschap ook echt genomen?
- Wie is partner in besluitvorming?
- Wie wordt geconsulteerd (en neem ik de mening ter harte, maar hoef ik niet per sé over te nemen)?
Het goed benoemen van rollen (ook die van externe stakeholders) maakt dat projecten soepeler, efficiënter en succesvoller verlopen. Het voorkomt dat draagvlak wegvalt voor een gekozen oplossing of dat mensen (onbewust) uit hun rol stappen en het project onnodig beïnvloeden.
Want wees eerlijk: herken jij dit ook? Dat je ineens een gat opvult omdat je vindt dat leiderschap ontbreekt, of juist een stap terug doet terwijl je eigenlijk nodig was? Dat kost vaak meer energie dan het oplevert.
Eigenaarschap helder beleggen = balans en resultaat.
Niet alleen in je project, maar soms ook in je werkplezier – of zelfs je levenvreugde.
Ik ben benieuwd: welke plek neem jij van nature vaak in? En hoe bewust blijf je in die rol?
Over twee weken plaats ik graag de post met sleutel 3: Begrijp de structuur en meerwaarde van de systemen!
